先に進むため反省する

今回のプロジェクトでは
PLから事前に伝えられた役割を全うでき、
それなりの評価をいただけたものの、
ボーナスに跳ね返るほどの大活躍
というところまでには至らなかった。

前回のプロジェクトでは思うように
力を発揮できなかったことを鑑みると
進歩はあったのかもしれないが、
今の年齢で主任クラスの職位に
甘んじているのは問題なので、
一歩進んだバリューを出せないと
ダメだよなーと考える次第。

特に、今回はコンサルスキルというより
ヒューマンスキル（穏便な人当たり）を
評価されたという側面が強く、
成果物の品質については改善の余地有りとの
お言葉もあったので、そこは反省したい。

で、自分なりに考えたところ、
以下の三つが今後の課題と整理できた。
　�@仕事の基礎動作の体得
　�A認識合わせの精度向上
　�B適切な緊張感の維持

ただ、これだとコクがないので、
もうちょっと突っ込んで書いてみると
以下のような感じ。当たり前のことを
書いているような気もするけど、
前回の反省よりは先に進んでいる
気がするのでOKということにしよう（汗

＜仕事の基礎動作を体得せよ＞
　・物事を構造化する（全体感とMECE）
　・課題を明確化する

　・ステークホルダーを明確化する
　・アプローチを組み立てる
　　→タスクの洗い出し
　　→スケジュールの設定

　　→リソースの配分≒役割と責任の分担
　　→管理指標のデザイン

　　→会議体の設定
　・証跡とバックアップは必ず残す
　　（不可逆な作業は死を招く）

＜認識合わせずして成果無し＞
　・相手の求めるものを意識する
　　（頭を使う＝心を使う）
　・主体的にロジックを組み上げる
　　（So what? Why so?）
　・説明が必要な資料はクソと心得る
　　（当たり前に落ちる資料こそ正義）
　・暗黙に地雷を埋め込まない
　　（主語と前提、言葉と定義）

＜クビなんて最初から切られている＞
　・成果を出せない＝クビ
　・目の前の上司は人斬りである
　・緊張感を持って仕事をしているか？
　・捨て身で動かねば能力を補えない